• 系统学习会计学专业知识，包括财务会计、管理会计、审计学等核心课程，成绩优异，GPA 3.8（满分4.0） • 积极参与学校组织的会计实践活动，熟悉财务软件操作，如用友、金蝶等，具备扎实的理论基础和实践能力

• 负责制定财务外包项目的整体规划和实施方案，包括需求分析、预算编制、进度安排等，确保项目顺利推进 • 组建并管理项目团队，协调内部资源（财务、技术、运营等部门），与外部供应商（如税务咨询公司、软件服务商）保持良好合作关系，共同完成项目目标 • 监控项目执行过程，定期进行项目进度汇报和风险评估，及时调整策略以应对变化，如客户需求变更、政策法规调整等 • 成功交付多个大型财务外包项目，涉及客户包括互联网企业、制造业企业等，项目金额平均达500万元以上，客户满意度达95%以上 • 优化项目管理流程，引入敏捷项目管理方法，将项目交付周期缩短20%，成本降低15%

• 收集、整理和分析公司及客户的财务数据，包括财务报表、成本数据、现金流等，为决策提供数据支持 • 参与公司财务预算编制和执行监控，对预算差异进行分析并提出改进建议，协助公司实现成本控制目标 • 对行业财务数据进行研究和对比分析，撰写行业财务分析报告，为公司业务拓展和战略规划提供参考 • 建立财务分析模型，如财务预测模型、成本效益分析模型等，提高财务分析的准确性和效率 • 与财务团队其他成员协作，完成年度审计、税务申报等工作，确保公司财务合规

• 作为项目经理，负责某互联网企业财务外包项目，该项目涵盖账务处理、税务申报、财务报表编制等业务 • 前期与客户深入沟通，明确需求，制定详细项目计划，包括人员分工（安排5名财务人员、2名技术支持人员）、时间节点（3个月完成系统上线，6个月实现业务稳定运行）、质量标准等 • 项目执行过程中，每周召开项目例会，跟踪进度，解决问题，如客户财务系统与外包系统对接问题，通过协调技术团队和客户IT部门，在2周内完成接口开发和测试 • 最终项目提前1周交付，帮助客户降低财务成本30%，提高财务处理效率40%，客户续签率达100%

• 主导某制造业企业成本优化财务外包项目，通过分析企业生产流程、成本结构（原材料成本占比60%，人工成本占比25%等） • 制定成本控制方案，包括供应商谈判（降低原材料采购成本10%）、生产流程优化（减少生产环节浪费，降低生产成本8%）、财务核算精细化（准确分摊间接成本）等 • 建立成本监控体系，每月出具成本分析报告，对比实际成本与预算成本，及时发现异常并采取措施 • 项目实施后，企业年度成本降低1500万元，利润率提高5个百分点