系统学习工程管理专业知识，涵盖工程经济学、工程造价管理、工程项目管理等核心课程，具备扎实的理论基础。通过参与课程设计和案例分析，培养了对工程项目成本控制和预算编制的初步理解与实践能力。

• 负责公司大型互联网数据中心建设项目的预结算工作，涵盖土建、机电、弱电等多个专业领域。
• 建立并优化预结算流程，引入数字化成本管理系统，使预算编制效率提升 30%，结算审核周期缩短 25%。
• 带领团队完成年度超 5 亿元项目的预结算任务，成本控制在预算范围内，偏差率低于 3%。
• 与设计、施工、采购等部门密切协作，提供成本优化建议，累计节约项目成本超 2000 万元。

• 参与公司多个互联网办公园区改造项目的造价工作，包括方案估算、施工图预算编制。
• 分析市场材料价格波动，建立价格信息库，为项目预算提供准确依据，材料成本预算准确率达 95%以上。
• 协助预结算经理进行项目结算审核，复核工程量清单，累计核减不合理费用超 500 万元。
• 编制项目成本分析报告，为管理层决策提供数据支持，助力项目成本优化 15%。

• 作为预结算负责人，主导某大型互联网企业华东区域数据中心建设项目（投资额 8 亿元）的预结算工作。
• 编制项目预算书，涵盖建筑、电气、暖通等全专业，预算金额 7.5 亿元，通过优化材料采购方案和施工工艺，节约成本 3000 万元。
• 项目实施过程中，每月进行成本动态分析，对比实际成本与预算，及时调整偏差，最终结算金额控制在 7.8 亿元，成本偏差率仅 4%。
• 组织竣工结算审核，与施工单位谈判，核减高估冒算费用 1500 万元，确保项目成本合理可控。

• 参与某互联网创业园区改造项目（建筑面积 5 万平方米）的造价管理工作。
• 编制改造项目估算，对比不同改造方案成本，为园区规划提供经济决策依据，选择的方案较初始方案节约成本 10%。
• 负责施工图预算编制，精确计算工程量，预算金额 1.2 亿元，通过招标控制价合理设置，吸引优质施工单位，中标价较预算下浮 8%。
• 项目结算阶段，审核施工单位报送结算资料，核减虚报工程量和高套定额费用 800 万元，保障园区改造项目成本效益。