在大学期间，系统学习了物流管理专业知识，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等课程，具备扎实的理论基础。积极参与学校组织的物流实践活动，如物流沙盘模拟竞赛，锻炼了实际操作能力和团队协作能力。

• 负责学校后勤供应商的开发与管理，通过市场调研和供应商评估，引入了10家优质供应商，降低采购成本15%。
• 优化后勤物资采购流程，建立电子化采购平台，提高采购效率30%，减少人工错误率。
• 协调后勤各部门之间的工作，确保学校餐饮、保洁、维修等服务的顺利开展，提升师生满意度至90%以上。

• 带领团队负责学校后勤智能化系统的开发与实施，引入智能水电管理系统，使学校水电能耗降低20%。
• 制定后勤开发战略规划，与多家知名企业建立战略合作关系，拓展后勤服务业务范围。
• 管理后勤开发团队，组织专业培训，提升团队成员的业务能力和综合素质，团队绩效连续两年排名公司前列。

• 作为项目负责人，主导学校食堂供应链优化项目。通过对食堂食材采购、库存管理、配送等环节的分析，重新规划供应链流程。
• 引入供应商分级管理机制，淘汰低效供应商5家，引入优质供应商8家，使食材采购成本降低12%，食材新鲜度提升30%。
• 建立食堂库存预警系统，根据历史数据和销售预测，合理设置库存阈值，减少库存积压成本15%，同时确保食材供应的及时性。

• 参与学校后勤信息化平台建设项目，负责需求调研和方案设计。与学校各后勤部门沟通，收集业务需求，整理形成详细的需求文档。
• 设计后勤信息化平台功能架构，包括采购管理、库存管理、设备维护管理等模块。协调技术团队进行系统开发和测试，确保平台按时上线。
• 平台上线后，组织后勤人员进行培训，使后勤工作效率提高40%，信息传递更加及时准确，提升了学校后勤管理的信息化水平。