在校期间系统学习了人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等专业课程，通过理论学习与案例分析，掌握了人力资源管理的基础理论和方法。积极参与学校组织的人力资源模拟实践活动，锻炼了实际操作能力。

• 搭建并优化公司人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等模块，使招聘到岗率提升至95%（同比增长20%），员工培训覆盖率达到100%，绩效考核推行后员工工作效率提升15%。
• 负责公司行政管理工作，制定并执行行政管理制度，优化办公环境，降低行政成本10%。
• 建立良好的员工关系，组织员工活动，员工满意度提升至85%（行业平均70%）。

• 主导公司招聘工作，根据业务需求制定招聘计划，通过多渠道招聘，为公司引入各类人才80余人，其中核心岗位到岗周期缩短30%。
• 推动培训体系建设，组织内部培训30余场，外部培训10余场，培养了5名内部培训师，员工培训后技能提升率达70%。
• 协助经理进行薪酬福利优化，调整后薪酬竞争力提升，员工流失率降低5%。

• 作为项目负责人，主导公司组织架构优化项目。通过调研分析各部门业务流程和人员配置，重新设计组织架构，精简部门3个，优化岗位20余个。
• 制定人员分流方案，通过内部转岗、培训提升等方式妥善安置员工，确保项目平稳推进。优化后公司运营效率提升20%，沟通成本降低15%。

• 参与公司企业文化建设项目，负责文化理念提炼与传播。通过员工访谈、市场调研等方式，确定公司核心价值观。
• 组织文化活动20余场，包括团建、文化宣讲等，制作文化宣传物料，使企业文化认知度从60%提升至90%，增强了员工凝聚力和归属感。