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熊帅帅
13800000000
zhangwei@example.com
上海
35
男
绩效考核经理
在职
上海
25k-35k教育经历
上海大学
2008.092012.06
人力资源管理
- 系统学习人力资源管理专业知识，包括绩效管理、薪酬设计、招聘与配置等核心课程，成绩优异，GPA 3.8（满分 4.0）。- 参与学校组织的企业人力资源管理模拟实践项目，担任绩效组组长，制定并实施模拟企业的绩效考核方案，通过团队协作提升了项目整体绩效水平，获得优秀项目团队称号。
工作经历
上海字节跳动科技有限公司 - 人力资源部互联网大厂
2018.032023.05
绩效考核经理绩效管理HRBP
上海
- 主导公司绩效考核体系的优化与迭代，针对互联网行业快速变化的特点，引入 OKR 目标管理工具，将公司整体目标拆解为部门及个人目标，使目标达成率提升 20%。- 设计并推行多维度绩效考核指标，涵盖业务指标（如用户增长、营收达成）、团队协作、创新贡献等，通过季度考核与年度综合评估相结合的方式，为员工晋升、调薪提供客观依据，有效激励员工积极性，核心员工留存率提高 15%。- 定期组织绩效沟通会，辅导业务部门主管掌握绩效面谈技巧，帮助员工制定个人发展计划，促进员工与企业共同成长。
上海某互联网教育科技有限公司 - 人力资源部教育科技
2015.062018.02
绩效主管绩效体系搭建人才激励
上海
- 在初创互联网教育公司搭建绩效考核体系，从 0 到 1 设计 KPI 指标库，涉及教学质量（学生满意度调查、课程完课率）、市场推广（获客成本、转化率）等关键指标，为公司快速扩张提供人才激励保障。- 建立绩效数据追踪与分析机制，每月输出绩效分析报告，通过数据洞察发现业务瓶颈，如某课程推广期获客成本过高，及时调整市场策略，使获客成本降低 30%。- 协助 HRBP 开展绩效改进工作，针对绩效不佳员工制定个性化辅导计划，成功帮助 80%的员工在季度内实现绩效提升。
项目经历
年度战略目标绩效考核项目 - 项目负责人
2020.012020.12
上海字节跳动科技有限公司
- 作为项目负责人，带领团队完成公司年度战略目标拆解与绩效考核方案制定。通过与各业务部门负责人深度沟通，梳理出 30 + 核心战略目标，转化为可量化的绩效考核指标。- 搭建数字化绩效考核平台，实现考核流程线上化，减少人工操作误差，提升考核效率 40%。同时，利用平台数据分析功能，实时监控绩效目标达成进度，及时预警风险指标。- 项目实施后，公司战略目标达成率从 70%提升至 85%，员工对绩效考核的满意度提高 25%。
跨部门协作绩效优化项目 - 项目经理
2016.042016.12
上海某互联网教育科技有限公司
- 主导跨部门协作的绩效优化项目，针对产品研发与市场部门协作效率低的问题，设计协作绩效指标（如需求响应时效、项目交付质量），纳入双方绩效考核。- 组织跨部门绩效沟通会 10 + 场，推动双方达成协作共识，建立定期反馈机制。通过项目实施，产品研发周期缩短 15%，市场部门对研发部门的满意度从 60%提升至 80%。- 沉淀跨部门协作绩效评估经验，形成标准化操作手册，为公司其他跨部门项目提供借鉴。
个人总结
10 年互联网行业绩效考核经验，擅长结合行业特点构建科学、可落地的绩效考核体系。熟悉 OKR、KPI 等多种绩效管理工具，具备从战略目标拆解到绩效执行落地的全流程管理能力。数据敏感度高，能通过绩效数据分析驱动业务优化。沟通协调能力强，善于推动跨部门协作，助力企业提升组织效能。
技能专长
绩效考核体系设计
OKR 目标管理
绩效数据分析
跨部门沟通协作
荣誉奖项
2021 年度公司优秀管理者
2019 年度绩效改进突出贡献奖
其他信息
人力资源管理师（一级）:
- 拥有国家人力资源管理师（一级）职业资格证书，系统掌握人力资源管理专业知识与技能，能够运用专业理论指导绩效考核实践工作。- 持续学习前沿 HR 管理理念，参加行业峰会、培训课程，将最新的绩效管理方法（如敏捷绩效）引入企业，提升公司绩效管理的先进性与竞争力。
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