在大学期间，系统学习了人力资源管理相关理论知识，包括组织行为学、薪酬管理、绩效管理等课程。通过课程作业、小组讨论等形式，锻炼了团队协作和沟通能力。积极参与学校组织的社团活动，担任社团干部，提升了组织策划和领导能力。

• 负责公司企业文化体系的搭建与完善，梳理企业价值观、使命、愿景等核心文化要素，通过内部调研、员工访谈等方式，收集整理员工对企业文化的认知和期望，形成企业文化手册，使企业文化更加清晰明确，员工对企业文化的认同感提升 30%。
• 策划并组织实施企业文化活动，如年度文化盛典、季度主题活动等。在年度文化盛典中，从活动主题策划、节目编排、现场执行等全流程负责，吸引了 80%以上员工参与，活动满意度达 95%，有效增强了员工的凝聚力和归属感。
• 推动企业文化的传播与落地，利用公司内刊、官网、社交媒体等渠道进行文化宣传。建立企业文化传播矩阵，内刊发行量增加 20%，官网企业文化板块浏览量提升 40%，通过文化故事分享、案例传播等方式，让企业文化深入人心。

• 协助经理制定企业文化战略规划，参与公司年度文化目标的制定与分解。根据公司业务发展战略，分析文化需求，制定企业文化三年发展规划，明确各阶段文化建设重点和目标，为公司文化发展提供方向指引。
• 负责企业文化项目的管理与执行，带领团队完成企业文化项目的立项、策划、实施和评估。在企业文化品牌建设项目中，从品牌定位、形象设计、传播推广等方面入手，打造具有公司特色的文化品牌，品牌知名度在行业内提升 25%。
• 加强与各部门的沟通协作，推动文化与业务的融合。定期与业务部门沟通，了解业务需求和痛点，将文化理念融入业务流程和员工行为中。在某业务线文化融合项目中，通过文化培训、案例分享等方式，使员工对业务文化的理解度提升 40%，业务协作效率提高 30%。
• 建立企业文化评估体系，定期对企业文化建设效果进行评估和改进。制定文化评估指标，通过员工满意度调查、文化行为观察等方式，收集评估数据，分析文化建设中的问题和不足，提出改进措施并推动落实，使企业文化建设不断优化。

• 项目背景：公司业务快速扩张，新员工大量涌入，为增强新员工对企业文化的认同感和归属感，开展新员工文化融入项目。
• 项目执行：制定新员工文化融入方案，包括文化培训课程开发（涵盖公司历史、文化理念、价值观等内容）、文化导师制度建立（为每位新员工配备文化导师，进行一对一文化辅导）、文化活动策划（如新人文化之旅、文化主题沙龙等）。
• 项目成果：新员工文化融入周期缩短 20%，试用期离职率降低 15%，通过问卷调查，新员工对企业文化的认知度和认可度均提升至 90%以上。

• 项目背景：公司进行组织架构调整，为促进部门间文化融合，提升团队协作效率，开展跨部门文化融合项目。
• 项目执行：组织跨部门文化调研，了解各部门文化差异和需求。策划跨部门文化交流活动，如文化主题辩论赛（围绕不同部门文化观点展开辩论）、文化创意工作坊（共同创作文化作品）、业务文化融合研讨会（探讨文化与业务结合点）等。建立跨部门文化融合激励机制，对文化融合表现优秀的团队和个人进行表彰奖励。
• 项目成果：部门间沟通协作障碍减少 30%，跨部门项目合作效率提高 25%，通过员工反馈，对跨部门文化融合的满意度达 85%以上。