绩效主管简历模板

系统学习人力资源管理专业知识，包括绩效评估、薪酬设计、员工培训等模块，具备扎实的理论基础。

• 制定公司绩效管理制度和流程，确保其符合公司战略目标和行业最佳实践。
• 设计并实施年度绩效评估计划，覆盖公司全体员工，评估结果用于薪酬调整、晋升和培训发展。
• 与各部门经理密切合作，提供绩效辅导和反馈，帮助提升团队和个人绩效。
• 分析绩效数据，识别绩效改进机会，提出针对性的解决方案并推动实施。

• 领导绩效团队，负责公司整体绩效体系的优化和升级，提升公司绩效管理水平。
• 建立关键绩效指标（KPI）体系，确保各部门目标与公司战略对齐。
• 推动绩效文化建设，组织绩效培训和沟通活动，提高员工对绩效管理的认知和参与度。
• 定期向高层管理层汇报绩效结果和分析，为决策提供数据支持。

在公司推行OKR（目标与关键成果法）项目，负责项目规划、培训和实施。通过OKR的引入，提高了团队目标的清晰度和员工的工作积极性。项目实施后，关键业务部门的目标达成率提高了20%，员工对目标的理解度从60%提升到85%。

主导公司绩效数字化转型项目，引入绩效管理软件系统。负责需求调研、供应商选型、系统上线和培训。系统上线后，绩效评估流程效率提高了50%，数据准确性从80%提升到95%，为公司绩效管理提供了更强大的工具支持。