• 系统学习财务管理、会计、审计等专业课程，掌握财务分析的基础理论与方法 • 参与校内财务模拟实践项目，提升财务数据处理与分析能力

• 负责公司月度、季度财务报表分析，通过对收入、成本、利润等关键指标的深入剖析，发现业务增长点与成本优化空间，为管理层决策提供数据支持。例如，在某季度分析中，通过对比各业务线毛利率，发现某新业务线因成本控制不佳导致毛利率低于预期，提出优化采购流程等建议，使该业务线毛利率提升 3 个百分点 • 搭建财务分析模型，包括预算编制模型、成本预测模型等。其中预算编制模型将预算编制周期从 2 周缩短至 3 天，提高工作效率 70%以上 • 与业务部门紧密合作，参与项目可行性分析，从财务角度评估项目风险与收益。累计参与 10 余个项目评估，为公司筛选出优质项目 6 个 • 定期撰写财务分析报告，涵盖行业趋势、公司财务状况、竞争对手对比等内容，报告被公司内部广泛引用，成为业务部门制定策略的重要参考

• 主导公司财务数字化转型项目中的财务分析模块，引入大数据分析工具，对海量交易数据进行挖掘分析。通过分析用户消费行为数据，为公司精准营销提供财务支持，使营销投入产出比提升 20% • 优化财务分析体系，建立多维度财务指标体系，涵盖用户价值、业务运营、风险预警等维度。该体系使公司能够更全面、及时地掌握经营状况，风险预警响应速度提升 50% • 负责团队财务分析工作指导与培训，带领团队完成公司年度战略财务分析报告，为公司制定新一年战略规划提供关键财务数据。团队成员财务分析能力显著提升，多人获得公司内部表彰 • 参与公司融资项目财务尽职调查，梳理公司财务数据，撰写财务尽职调查报告，为公司成功融资 5000 万元提供有力支持

• 项目背景：公司拟拓展新业务领域，需要对市场规模、竞争态势、财务可行性进行全面分析 • 项目执行：带领团队收集行业数据 5000 + 条，运用财务分析模型对新业务进行盈利预测、成本估算。通过敏感性分析，评估不同市场环境下项目的风险承受能力 • 项目成果：撰写 30 页的项目财务分析报告，提出合理的定价策略与成本控制方案，为公司决策层最终决定开展新业务提供关键财务依据

• 项目背景：公司为提升内部管理效率，启动财务共享中心建设项目，财务分析模块需重新规划 • 项目执行：参与财务共享中心财务分析模块需求调研，与业务部门、IT 部门沟通 20 + 次，梳理分析需求 30 余项。设计财务共享中心财务分析报表体系，包括日报、周报、月报等不同时间维度报表 • 项目成果：财务共享中心上线后，财务分析数据获取效率提升 60%，报表自动化生成率达到 80%，为公司财务管理数字化转型奠定基础