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熊帅帅
13800000000
zhangwei@example.com
北京
35
男
组织发展高级主管
在职
北京
25k-35k教育经历
中国人民大学
985
人力资源管理
本科
2008.092012.06
- 系统学习人力资源管理专业知识，包括组织行为学、薪酬福利设计、招聘与配置等课程，成绩优异，GPA 3.8（满分 4.0）
- 积极参与校内组织的人力资源模拟实践项目，担任项目组组长，成功完成模拟企业的组织架构优化与人员配置方案设计，锻炼了团队协作与项目管理能力
工作经历
字节跳动
互联网大厂
人力资源部
组织发展高级主管
组织发展人才管理
2018.062023.06
北京
- 主导公司组织架构优化项目，通过对业务战略的深入分析，重新梳理部门职责与岗位设置，使组织效率提升 20%，跨部门协作流程优化 30%，相关经验被公司内部作为标杆案例推广
- 搭建人才发展体系，包括胜任力模型构建、人才盘点、培训与职业发展规划。成功为公司培养出 3 名总监级、8 名经理级管理人才，人才保留率提高至 90%以上
- 推动企业文化建设，策划并组织多次企业文化活动，如价值观主题演讲比赛、团队拓展等，增强员工认同感与归属感，员工敬业度调研得分提升 15%
百度
技术驱动
人力资源部
组织发展主管
人才梯队绩效管理
2015.032018.05
北京
- 负责公司人才梯队建设，制定关键岗位继任计划，通过内部培养与外部招聘相结合，为公司储备 20 余名高潜人才，确保关键岗位人才供应不断档
- 优化绩效管理体系，引入 OKR 管理工具，组织多轮培训与辅导，使团队目标达成率从 70%提升至 85%，员工对绩效体系满意度提高 25%
- 开展组织诊断工作，运用问卷调查、访谈、数据分析等方法，识别组织存在的问题，如沟通不畅、部门壁垒等，并提出针对性解决方案，推动组织变革项目实施
项目经历
战略转型期组织变革项目
组织发展负责人
字节跳动
2020.012020.12
- 作为核心成员参与公司战略转型期组织变革项目，负责组织架构设计与人员分流方案制定
- 开展员工沟通会 20 余场，收集员工意见与建议，协调解决变革过程中的冲突与问题，确保项目顺利推进，涉及人员 500 余人
- 变革后，组织运营成本降低 10%，新业务团队组建速度加快 40%
校招管培生培养项目
项目负责人
百度
2016.092019.06
- 主导公司校招管培生培养项目，设计培养方案，包括轮岗计划、导师制、培训课程体系等
- 建立管培生评估机制，定期跟踪评估管培生绩效与发展情况，及时调整培养策略
- 项目实施三年来，共培养管培生 80 余名，其中 30%晋升为中层管理者，为公司注入新鲜血液与创新活力
个人总结
深耕互联网行业组织发展领域 [X] 年（假设 X 为 8 - 10 年），具备扎实的专业知识与丰富的实战经验。擅长组织架构优化、人才发展体系搭建、企业文化建设等核心工作，成功推动多个组织变革与人才培养项目落地，取得显著成效。具备敏锐的组织洞察力与问题解决能力，能够快速响应业务需求，为企业发展提供有力的组织与人才保障。
技能专长
组织架构设计
人才发展体系搭建
企业文化建设
绩效管理优化
组织诊断
荣誉奖项
公司年度优秀管理者
其他信息
人力资源管理咨询项目经验:
- 参与多个外部人力资源管理咨询项目，如某互联网创业公司组织诊断与优化项目、某传统企业数字化转型中的人力资源体系设计项目
- 为客户提供专业的组织发展建议与解决方案，积累了跨行业的组织发展经验，拓宽了视野与思维方式
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