在校期间，系统学习了人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等专业课程，成绩优异。积极参与学校组织的各类实践活动，如模拟招聘大赛等，锻炼了实际操作能力和团队协作能力。

• 主导公司组织架构优化项目，通过深入调研各部门业务流程和人员配置，重新梳理组织架构，使公司整体运营效率提升 20%。
• 负责人才梯队建设项目，搭建了关键岗位的人才评估模型，培养了 50 余名中高层后备人才，为公司战略发展提供了有力的人才支撑。
• 推动企业文化落地项目，策划并组织了一系列文化活动，使员工对企业文化的认同感提升至 85%以上。

• 带领团队完成公司组织效能诊断项目，通过数据分析和访谈等方式，找出组织存在的问题 30 余项，并制定针对性改进方案，实施后部门协作效率提高 15%。
• 主导领导力发展项目，设计了分层级的领导力培训课程体系，培训各级管理者 200 余人次，管理者领导力测评平均分提高 10 分。
• 负责组织变革项目的沟通与推动，通过制定沟通计划和开展多轮宣讲，使员工对变革的接受度达到 90%，确保变革顺利推进。

• 作为项目负责人，开展公司人才盘点项目。运用多种评估工具，对公司 800 余名员工进行全面盘点，建立人才档案。
• 根据盘点结果，制定人才发展规划，为公司后续的人才招聘、培养和晋升提供数据支持。
• 项目实施后，关键岗位人才储备充足率从 60%提升至 80%。

• 参与公司战略解码项目，协助将公司战略目标分解为各部门的关键绩效指标（KPI）。
• 设计战略执行跟踪机制，定期对各部门战略执行情况进行评估和反馈，确保战略目标的达成。
• 项目期间，公司战略目标达成率提高 12%。