在校期间系统学习人力资源管理专业知识，包括组织行为学、薪酬管理、绩效管理等核心课程。通过案例分析、小组讨论等形式，培养了对人力资源管理问题的分析和解决能力。积极参与学校组织的人力资源实践活动，为理论知识的应用打下基础。

• 负责公司整体组织发展与绩效管理体系的搭建与优化，推动组织效能提升。
• 制定并实施年度绩效计划，涵盖目标设定、过程跟踪、结果评估等环节，涉及员工人数超 500 人。
• 组织开展组织诊断工作，通过访谈、问卷调查等方式收集数据，分析组织架构、流程、人员配置等方面存在的问题，提出针对性优化方案并推动落地。
• 建立跨部门沟通机制，协调业务部门与人力资源部门的工作，确保绩效目标与业务战略紧密结合。
• 定期进行绩效数据分析，为公司决策提供依据，如通过分析发现某业务线人均产出低于行业平均水平 20%，推动该业务线组织架构调整与人员优化。

• 主导公司绩效管理制度的制定与修订，确保制度符合公司战略与行业特点。
• 组织开展季度、年度绩效考核工作，从考核方案设计到结果应用全流程把控，涉及部门 15 个。
• 负责绩效面谈的组织与培训，提升管理者绩效沟通能力，面谈覆盖率达 90%以上。
• 推动绩效改进计划的实施，针对绩效不佳员工制定个性化提升方案，跟踪辅导直至绩效达标。
• 建立绩效指标库，涵盖公司级、部门级、岗位级指标，为各部门绩效目标设定提供参考，使目标设定效率提升 30%。

• 作为项目负责人，主导公司组织架构优化项目。通过对公司业务战略的深入分析，结合行业最佳实践，提出组织架构调整方案。
• 组织跨部门研讨会议 10 余次，收集各方意见并整合，确保方案的可行性与合理性。
• 推动方案落地实施，涉及部门合并 3 个，岗位调整 80 余人。项目实施后，部门协作效率提升 25%，人员冗余率降低 15%。
• 建立组织架构动态调整机制，定期评估组织效能，为公司战略转型提供组织保障。

• 参与公司绩效管理数字化转型项目，负责需求调研与方案设计。
• 与 IT 部门紧密合作，梳理绩效管理流程，确定系统功能模块，如目标设定、考核打分、结果统计等。
• 组织员工培训 5 场，覆盖 300 余人，确保员工熟练使用新系统。
• 项目上线后，绩效管理周期从原来的 20 天缩短至 10 天，数据准确率提升至 99%。