在大学期间，系统学习了人力资源管理的专业课程，包括薪酬管理、绩效管理、组织行为学等。通过理论学习和实践课程，掌握了人力资源管理的基本理论和方法，具备了扎实的专业知识基础。

• 全面负责公司薪酬福利体系的设计与优化，根据市场行情和公司战略，制定具有竞争力的薪酬策略，使公司核心岗位薪酬水平提升至市场 75 分位，有效降低核心人才流失率 15%。
• 主导绩效管理体系的搭建与推行，设计 KPI 指标库，涵盖公司各层级岗位，通过绩效辅导与沟通，使员工绩效达标率从 60%提升至 80%。
• 定期进行薪酬数据分析，出具薪酬报告，为公司管理层决策提供数据支持，优化人力成本结构，人均效能提升 20%。

• 协助经理完成薪酬核算与发放工作，确保每月薪资准确无误发放，涉及员工 500 余人。
• 参与绩效方案的制定与实施，负责绩效数据的收集与分析，出具绩效分析报告，为绩效改进提供依据。
• 优化薪酬福利制度，引入弹性福利计划，员工满意度提升 10%。

• 主导公司新的薪酬绩效体系改革项目，通过对公司战略、业务模式和组织架构的深入分析，重新设计薪酬结构，将固定薪酬与浮动薪酬比例优化为 6:4，激发员工积极性。
• 搭建以 OKR 为核心的绩效管理体系，组织全员培训 10 余场，覆盖 800 余人，使员工对新体系的理解度达到 90%以上。
• 项目实施后，公司人均产值提升 15%，关键岗位人才保留率提高 20%。

• 负责公司年度调薪项目，通过市场调研和内部数据分析，制定调薪方案，调薪幅度控制在合理范围内，既保证了员工满意度，又控制了人力成本增长。
• 协调各部门沟通，确保调薪方案的公平公正公开，涉及员工 1000 余人，调薪后员工离职率下降 8%。