在校期间系统学习人力资源管理专业知识，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等核心课程。积极参与学校组织的人力资源模拟实训项目，提升实践操作能力。

• 深入业务部门，与业务负责人紧密合作，理解业务战略和人才需求，制定并执行人力资源解决方案，支持业务团队达成目标。
• 主导招聘工作，搭建招聘渠道，优化招聘流程，成功为业务部门招聘到30+核心岗位人员，招聘到岗周期缩短30%。
• 推动绩效管理体系优化，设计符合业务特点的绩效考核方案，通过绩效面谈和辅导，提升团队整体绩效，部门绩效达标率提升至90%。
• 组织开展员工培训与发展项目，根据业务需求定制培训课程，年度培训覆盖率达到100%，员工满意度提升20%。

• 作为HRBP支持电商业务团队，参与业务战略规划，提供人力资源专业建议，助力业务从初创期快速成长为年营收过亿规模。
• 建立人才梯队建设机制，通过内部培养和外部招聘，为业务储备20+高潜人才，关键岗位人才储备率达到80%。
• 优化薪酬福利体系，设计具有市场竞争力的薪酬方案，员工薪酬满意度提升至85%，核心员工流失率控制在5%以内。
• 处理复杂劳动争议案件5起，均达成双方满意的解决方案，有效维护公司和员工的合法权益。

• 负责公司组织架构优化项目，通过业务流程梳理和岗位价值评估，调整组织架构，减少管理层级2级，提升组织运行效率25%。
• 制定并实施人才盘点计划，运用人才测评工具，对公司500+员工进行能力评估，为人才发展和晋升提供数据支持。
• 推动企业文化落地项目，策划并组织企业文化活动10+场，增强员工对企业文化的认同感和归属感，员工敬业度提升15%。

• 主导新业务团队人力资源体系搭建项目，从0到1建立招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源模块，支持新业务团队在6个月内完成100人规模组建。
• 设计新业务团队绩效考核指标体系，与业务目标紧密挂钩，通过绩效监控和反馈，助力新业务团队在1年内实现市场占有率提升10%。
• 开展新员工融入计划，通过导师制、入职培训、文化活动等方式，使新员工融入周期缩短至1个月，新员工留存率提升至90%。