在大学期间，系统学习了人力资源管理的专业课程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。积极参与学校组织的人力资源相关实践活动，如模拟招聘大赛、企业人力资源调研等，培养了实际操作能力和团队协作精神。

• 全面负责公司人力资源管理工作，制定并实施人力资源战略规划，根据公司业务发展需求，合理配置人力资源，优化组织架构，使公司人员编制与业务规模匹配度提升 30%。
• 搭建并完善招聘体系，拓展多元化招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等方式，为公司招聘到各层级优秀人才，招聘到岗率达到 95%以上，招聘周期缩短 20%。
• 主导建立绩效管理体系，设计符合公司业务特点的绩效考核指标和方案，定期组织绩效评估与反馈，通过绩效激励，使员工工作效率提高 15%，核心员工留存率提升至 85%。
• 优化薪酬福利体系，进行市场薪酬调研，确保公司薪酬水平具有竞争力，同时设计个性化福利方案，提高员工满意度，员工满意度调查得分从 75 分提升至 85 分。

• 协助经理制定人力资源年度工作计划，参与公司人才梯队建设项目，通过内部选拔、培训培养等方式，成功晋升 10 名基层员工到中层管理岗位，为公司储备了充足的管理人才。
• 负责员工培训与发展工作，分析员工培训需求，制定培训计划并组织实施，年度培训覆盖率达到 100%，培训满意度达到 90%以上，员工岗位技能提升明显，在年度技能考核中，优秀率提高 25%。
• 处理员工劳动关系事务，包括劳动合同签订、变更、解除等，妥善解决劳动纠纷，全年劳动纠纷发生率为 0，维护了公司和谐稳定的劳动关系。
• 建立员工档案管理系统，实现员工信息电子化、规范化管理，提高了人力资源信息查询和使用效率，为公司人力资源决策提供准确数据支持。

• 作为项目负责人，主导公司人才盘点项目。通过对公司现有人员的能力、绩效、潜力等进行全面评估，建立人才胜任力模型。
• 运用人才测评工具（如性格测试、能力测试等）对员工进行测评，结合业绩数据和 360 度评估反馈，形成人才盘点报告。
• 根据盘点结果，制定人才发展计划，包括培训、晋升、轮岗等，为公司优化人员配置提供依据，使公司关键岗位人才储备充足率从 60%提升至 80%。

• 参与公司组织变革项目，负责人力资源模块的规划与实施。分析组织变革对人力资源的影响，制定人员调整方案。
• 协助业务部门进行岗位重新设计与职责梳理，开展员工沟通与培训，确保员工理解并支持组织变革。
• 通过变革，优化了公司组织架构，减少了 15%的冗余岗位，提高了组织运行效率，员工对变革的接受度达到 90%以上。