系统学习医疗器械相关知识，包括医疗器械原理、法规等课程，成绩优异，GPA 3.5（满分 4.0）。参与学校组织的医疗器械模拟采购项目，熟悉采购流程框架。

• 负责公司常规医疗器械采购，如监护仪、超声诊断仪等设备，年度采购金额达 5000 万 +，通过与供应商谈判，降低采购成本 15%。
• 建立供应商评估体系，对 50 + 家供应商从质量、交货期、价格等维度进行考核，淘汰 10 家不合格供应商，引入 8 家优质新供应商。
• 跟踪采购订单执行，协调物流，确保 98%的订单按时交付，保障医院等客户的临床使用需求。

• 带领 5 人采购团队，负责公司高端医疗器械采购，如 MRI 设备、CT 设备等，年度采购预算 1 亿 +。
• 主导与西门子、GE 等国际知名医疗器械供应商合作，成功引入 3 款新型高端设备，提升公司产品竞争力。
• 优化采购流程，将采购周期从平均 60 天缩短至 45 天，提高采购效率。建立库存预警机制，降低库存积压成本 20%。

• 参与公司‘降低采购成本专项项目’，负责市场调研与供应商谈判部分。调研 30 + 家同类医疗器械供应商，分析市场价格趋势。
• 通过多轮谈判，与 15 家供应商达成降价协议，涉及 20 余种常规医疗器械产品，平均降价幅度 12%，年度节约采购成本 800 万 +。

• 主导‘新供应商开发项目’，目标为公司引入 10 家优质医疗器械原材料供应商。
• 制定供应商开发计划，通过行业展会、网络平台等渠道，筛选 50 家潜在供应商。实地考察 20 家，评估质量体系、生产能力等。
• 最终成功引入 12 家供应商，其中 8 家供应商的原材料质量达到国际先进水平，降低原材料采购成本 10%。