在校期间系统学习了医疗器械相关专业课程，包括医疗器械原理、生物医学工程等，掌握了扎实的理论基础。积极参与学校组织的医疗器械创新实践活动，培养了创新思维和实践能力。

• 全面负责公司医疗器械产品线的运营管理，制定并执行年度运营计划，带领团队实现年度销售额增长30%，市场份额提升5个百分点。
• 优化供应链管理，通过与供应商深度合作，降低采购成本15%，同时确保产品交付周期缩短20%，提高客户满意度。
• 组建并管理跨部门团队（包括市场、销售、研发、生产等），推动新产品从研发到上市的全流程管理，成功推出3款创新医疗器械产品，上市首年销售额均突破5000万元。
• 建立完善的运营数据分析体系，通过数据驱动决策，优化产品定价策略、渠道策略和促销策略，提升运营效率和盈利能力。

• 协助运营总监制定运营策略，负责产品线的日常运营管理，实现产品线年度销售额增长20%。
• 优化生产流程，通过引入精益生产理念，提高生产效率25%，降低生产成本10%。
• 负责市场推广活动的策划与执行，组织参加国内外医疗器械展会10余次，提升品牌知名度和产品曝光度，展会期间获取潜在客户线索500+，转化订单金额超2000万元。
• 建立客户关系管理体系，定期回访客户，收集客户反馈，推动产品改进和服务优化，客户满意度达到95%以上。

• 作为项目负责人，主导某高端医用影像设备的市场推广项目。
• 前期进行市场调研，分析竞争对手和市场需求，制定精准的市场推广策略。
• 组织线上线下推广活动，线上通过专业医疗媒体、行业论坛等进行产品宣传，线下举办产品发布会、学术研讨会等，邀请行业专家、医院院长、科室主任等200+人参加。
• 项目期间，产品市场知名度提升40%，获取意向客户100+家，签订合作意向书30+份，为产品后续销售奠定坚实基础。

• 参与公司供应链数字化转型项目，负责需求分析和流程优化。
• 深入了解公司供应链现状，梳理采购、生产、库存、物流等环节的痛点和需求。
• 与IT团队合作，设计供应链数字化系统方案，包括供应商管理模块、采购订单管理模块、库存预警模块等。
• 推动系统上线实施，对员工进行培训，系统上线后，采购订单处理效率提高30%，库存周转率提升20%，供应链整体运营成本降低12%。