人力资源绩效考核主管简历范文全文
熊萌萌
人力资源绩效考核主管
展现专业实力，创造职场价值。
自我评价
8年人力资源经验，其中5年专注绩效管理，熟悉KPI、OKR、360度评估及绩效面谈全流程。主导过2次绩效体系从0到1搭建，覆盖研发、销售、职能等500余人团队。擅长绩效数据分析与结果应用，推动绩效与调薪、晋升、培训有效联动。
工作经历
上海联创信息技术股份有限公司
互联网上市公司
上海
人力资源绩效考核主管
绩效体系搭建OKR
2022年9月 - 至今
- 主导搭建公司OKR+KPI双轨绩效体系，覆盖研发、销售、职能共520人，季度绩效目标达成率由76%提升至91%。
- 建立绩效面谈与改进跟踪机制，全年组织面谈1200余人次，低绩效员工改进计划完成率达85%。
- 推动绩效结果与调薪晋升联动，年度调薪依据绩效等级分配，核心人才保留率提升12个百分点。
上海恒信人力资源服务有限公司
人力资源服务咨询
上海
绩效专员/绩效主管
KPI设计绩效分析
2020年7月 - 2022年8月
- 负责3家客户企业绩效方案落地，设计销售提成与KPI考核表，客户续约率保持在90%以上。
- 每月输出绩效分析报告，识别部门考核偏差并推动修正，考核数据准确率提升至98%。
项目经验
研发团队OKR绩效体系落地项目 - 项目负责人
2024年3月 - 2024年5月
- 调研6个研发部门考核痛点，设计以OKR为主、KPI为辅的考核方案，完成3轮宣贯培训覆盖180人。
- 项目上线后研发团队目标对齐度显著提升，季度复盘会议参与率达95%，项目成果在全公司推广。
绩效管理数字化系统上线项目 - 业务负责人
2022年12月 - 2023年2月
- 牵头梳理绩效流程需求，配合IT完成系统选型与配置，实现目标设定、评分、面谈线上化。
- 系统上线后绩效流程周期由45天缩短至28天，纸质表单减少90%，员工满意度评分达4.3分（5分制）。
工作成果
绩效体系覆盖500余人
两次从0到1搭建绩效体系，覆盖研发、销售、职能多类团队，形成可复用的制度模板。
培养绩效管理团队
带教3名绩效专员，建立考核操作手册与培训课件，团队独立承接全公司绩效运营。
绩效数据驱动决策
搭建绩效数据看板，按月输出人才九宫格分析，为年度晋升与人才盘点提供依据。
教育背景
华东师范大学
211双一流
上海
人力资源管理 本科
2016年8月 - 2020年5月
主修课程：绩效管理、薪酬管理、组织行为学、劳动经济学。
专业技能
绩效体系设计（KPI/OKR/360）
绩效面谈与改进辅导
绩效数据分析与看板
薪酬与绩效联动方案
Excel/HR系统（北森、Moka）
劳动法与绩效考核合规
证书与认证
企业人力资源管理师（二级） - 人力资源和社会保障部
2020年11月
系统掌握人力资源规划、绩效与薪酬管理模块。
中级经济师（人力资源管理） - 人力资源和社会保障部
2022年11月
具备人力资源管理专业中级职称资格。
荣誉奖项
公司年度优秀员工
校级优秀毕业生
其他信息
到岗时间:
在职，离职后两周内可到岗。
出差意愿:
可接受短期出差及跨城市项目支持。
语言与技能:
CET-6，普通话二级甲等，熟练使用Office与主流HR系统。
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