• 主导300人事业部组织诊断，通过访谈与问卷输出诊断报告，推动3项架构调整落地，跨部门协作效率提升约20%。
• 搭建岗位职级体系与任职资格标准，覆盖12个职族共80余个岗位，支撑年度晋升评审按期完成。
• 组织年度人才盘点与继任者计划，识别高潜人才35人，关键岗位内部继任覆盖率由40%提升至65%。

• 参与集团组织架构梳理与编制管理，完成5个子公司岗位说明书更新，编制审批周期缩短约30%。
• 设计并落地新员工融入与管理者培训项目，累计培训200余人次，培训满意度保持在90%以上。

• 牵头开展组织效能调研，覆盖200余名员工，形成问题清单与改进方案共18项。
• 推动管理层例会与目标对齐机制落地，项目结束后部门协作满意度提升15个百分点。

• 联合业务负责人梳理关键岗位能力要求，输出任职资格标准与评估工具。
• 完成首批60人认证评估，为晋升与人才选拔提供统一依据。

主修组织行为学、人力资源开发与管理、统计学等课程。