• 主导集团组织架构与管控模式优化，完成5大事业部职责边界梳理，管理层级由6级压缩至4级，决策周期缩短30%。
• 搭建覆盖1200人的任职资格与人才盘点体系，识别高潜人才86人，关键岗位内部继任率由35%提升至68%。
• 设计并落地绩效与激励联动方案，推动人均效能同比提升18%，核心人才年度流失率下降9个百分点。

• 负责组织诊断与变革项目，完成研发与销售体系重组，支撑团队规模从800人扩张至2200人。
• 搭建领导力发展项目与内部讲师体系，培养中层管理者120人，管理岗内部晋升比例提升至55%。
• 推动企业文化与价值观落地，员工敬业度调研得分由72分提升至85分。

• 牵头完成组织诊断与岗位价值评估，输出管控权责清单120项，跨部门协作效率提升25%。
• 配套设计人员安置与沟通方案，变革期间核心团队稳定，无重大劳资纠纷。

• 建立九宫格盘点与人才校准机制，覆盖中高层管理者260人，形成个人发展计划完成率92%。
• 推动高潜人才培养项目落地，两年内输出部门负责人15人。

研究方向：组织行为与人力资源开发。

主修组织行为学、管理学原理。