• 负责车载电子与内饰用品约300个SKU采购，年度采购额约1800万元，保障电商与门店供货及时率98%以上。
• 开发并考核供应商26家，通过集中议价与账期优化，年度采购成本下降约12%，节约成本超200万元。
• 建立缺货预警与安全库存机制，将热销品断货率从8%降至2%，大促期间备货准确率提升至95%。

• 协助完成汽车清洁养护类产品采购跟单，月均处理采购订单120余单，到货准时率保持在96%以上。
• 负责供应商资料归档与比价表整理，累计完成60余家供应商资质审核，推动采购流程规范化。
• 参与季度库存盘点与滞销品清理，协助消化库存约80万元，降低仓储占用成本。

• 梳理清洁养护与车载电子品类供应商，将同类供应商由18家整合至9家，提升单家采购规模与议价能力。
• 通过重新招标与年度框架协议谈判，核心品类采购单价平均下降10%，项目期内累计节约成本约95万元。

主修课程：采购管理、供应链管理、市场营销、商务谈判。