• 系统学习人力资源管理专业知识，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等模块。 • 参与多项校园实践活动，提升组织协调和沟通能力。

• 全面统筹公司人力资源管理工作，制定并执行人力资源战略规划，根据公司业务发展需求，优化组织架构，合理配置人员编制，使人力成本占比降低15%。 • 主导招聘体系建设，搭建多元化招聘渠道，引入高端人才评估模型，在过去三年中，成功招聘核心岗位人员50+，其中技术研发类岗位招聘周期缩短30%。 • 建立并完善培训与发展体系，针对不同层级员工设计个性化培训方案，员工培训参与度提升至90%，核心人才留存率提高20%。 • 优化绩效管理体系，推行OKR目标管理法，使团队目标达成率提升至85%，并根据绩效结果进行薪酬调整与激励，有效激发员工积极性。

• 负责公司人力资源日常管理工作，组织实施招聘活动，通过线上线下相结合的方式，为公司招聘到各岗位人员100+，满足业务快速发展需求。 • 建立员工关系管理体系，处理劳动纠纷案件10余起，成功率100%，有效维护公司与员工的和谐关系。 • 优化薪酬福利体系，进行市场薪酬调研，调整薪酬结构，使公司整体薪酬竞争力提升至行业前30%，同时设计多元化福利方案，员工满意度提高15%。 • 推动企业文化建设，组织各类文化活动20余场，增强员工凝聚力和归属感。

• 作为项目负责人，主导公司人才盘点项目。通过梳理岗位体系，建立胜任力模型，对公司现有人才进行全面评估，共评估人员300+。 • 基于评估结果，制定人才发展规划，包括晋升、轮岗、培训等方案，为公司人才梯队建设提供有力支持。 • 项目实施后，关键岗位人才储备充足率提升至90%，内部晋升比例提高10%。

• 参与公司组织变革项目，负责人力资源模块的规划与实施。分析组织变革对人力资源的影响，制定人员安置、岗位调整等方案。 • 组织员工沟通会30余场，解答员工疑问，缓解员工焦虑情绪，确保组织变革平稳过渡。 • 变革后，部门协作效率提升25%，员工对变革的认可度达到80%。