项目管理主管工程师简历范文

• 主导工控驱动器产品线5个重点项目，统筹研发、工艺、供应链与品质资源，平均按期交付率提升至96%。
• 建立项目周例会与风险台账机制，关键节点偏差预警提前2周，项目延期率同比下降35%。
• 推动BOM成本优化与物料替代方案落地，单项目量产成本降低约8%，年节约采购成本约120万元。

• 负责电源类新产品导入项目，协调硬件、结构、测试团队完成样机到小批量试产，累计交付项目12个。
• 编制项目计划与WBS分解，跟踪里程碑达成，试产阶段问题闭环率达92%。
• 组织APQP文件与量产评审，推动2款产品顺利通过客户认证并批量供货。

• 统筹跨部门12人团队，按节点完成样机、DV/PV验证与量产导入，项目整体提前3周交付。
• 建立风险清单与变更管控流程，识别并闭环重大风险8项，项目预算控制在目标范围内。

• 牵头研发与供应链开展物料替代与结构优化，单机成本下降约9%。
• 推动产线工艺改善，直通率由93%提升至97%，年化效益约80万元。

主修电路原理、电力电子技术、自动控制原理等课程；CET-6。