航空航天产品部经理简历范文全文
熊帅帅
航空航天产品部经理
展现专业实力，创造职场价值。
自我评价
9年航空航天产品与型号管理经验，熟悉军民用飞机机载系统产品全生命周期管理，主导3个型号产品从立项到定型交付。擅长需求分解、适航符合性、供应链协同与跨部门项目推进，具备GJB 9001C与AS9100体系落地经验。曾带领12人产品团队实现年度营收增长28%。
工作经历
中航西安航空技术有限公司
航空制造国企
西安
航空航天产品部经理
产品管理型号研制
2022年9月 - 至今
- 统筹机载航电产品线规划与型号研制，年度交付节点达成率由86%提升至97%。
- 主导产品需求分解与适航符合性评审，推动2个型号通过主机厂转阶段评审。
- 搭建产品部流程与考核机制，团队人均产出提升约25%，年度营收增长28%。
西安蓝天机电科技有限公司
航空配套民营
西安
产品主管工程师
需求分析项目管理
2020年7月 - 2022年8月
- 负责机载机电产品需求分析与技术方案编制，累计支撑5个型号配套产品立项。
- 组织供应商技术对接与样机验证，关键件交付周期缩短约20%。
- 参与GJB 9001C质量体系建设，主导完成2轮内审整改闭环。
项目经验
某型机载航电系统产品化项目 - 产品负责人
2024年3月 - 2024年5月
- 牵头完成产品需求规格与接口定义，协调研发、工艺、质量共6个部门推进。
- 组织3轮样机联试与环境试验，问题闭环率100%，按期通过主机厂验收。
- 推动产品标准化设计，单套成本下降约15%，形成可复用产品货架。
机载产品供应链国产化替代项目 - 项目经理
2022年12月 - 2023年2月
- 梳理关键元器件清单，完成8类进口件国产化选型与验证。
- 建立供应商准入与考核标准，采购周期平均缩短18天。
工作成果
产品线营收增长
带领产品部实现年度营收增长28%，超额完成公司经营指标。
型号转阶段评审
推动2个型号产品一次性通过主机厂转阶段评审，无重大不符合项。
产品货架建设
建成机载航电产品标准化货架，复用率提升至60%以上。
教育背景
西北工业大学
985211双一流
西安
飞行器设计与工程 本科
2016年8月 - 2020年5月
主修飞行器总体设计、航电系统、可靠性工程；CET-6。
专业技能
航空航天产品全生命周期管理
型号研制与适航符合性
需求分析与系统分解
跨部门项目推进
GJB 9001C/AS9100质量体系
供应链与供应商管理
证书与认证
PMP项目管理专业人士认证 - PMI
2020年9月
证明大型型号项目统筹与风险管理能力。
GJB 9001C内审员资格 - 中国新时代认证中心
2019年6月
具备军工质量管理体系内审与整改能力。
荣誉奖项
公司年度优秀项目经理
陕西省国防科技进步三等奖
其他信息
到岗时间:
在职，一个月内可到岗。
出差意愿:
可接受长期出差及外场试验驻场。
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