采购计划总监简历范文全文
教育背景
南京财经大学
财经类重点双一流
物流管理 本科
南京2010年9月 - 2014年6月
主修供应链管理、运筹学与采购管理，毕业论文聚焦制造业库存优化。
专业技能
需求预测与S&OP
供应商开发与议价
库存与周转管控
采购成本分析
SAP MM/APO
跨部门产销协同
自我评价
12年制造业与快消行业采购计划管理经验，历任采购计划经理、供应链计划总监，擅长需求预测、S&OP产销协同与供应商体系搭建。主导年度采购额超8亿元的品类计划，累计降本超6000万元，库存周转提升35%。具备跨区域团队管理经验，熟悉SAP、用友等系统。
工作经历
苏州恒美日化有限公司
苏州
快消上市公司
采购计划总监
2021年3月 - 至今
S&OP供应链计划
- 统筹年度8.2亿元包材与原料采购计划，通过集中招标与账期优化实现降本4200万元。
- 搭建S&OP月度产销协同机制，将需求预测准确率由72%提升至89%，缺料停线次数下降60%。
- 管理12人计划团队，推行安全库存分级模型，成品库存周转天数由58天降至41天。
无锡精工机械制造有限公司
无锡
装备制造民营集团
采购计划经理
2016年5月 - 2021年2月
供应商管理成本控制
- 负责年采购额3.5亿元的机加工件与标准件计划，主导供应商整合，供应商数量精简28%。
- 建立采购价格数据库与比价流程，年度采购成本下降6.5%，节约约2300万元。
- 推动SAP MM模块上线，采购订单处理效率提升40%，交期达成率提升至96%。
工作成果
累计降本超6000万元
牵头集团降本专项，两年累计实现采购降本超6000万元，获集团年度突出贡献奖。
库存周转提升35%
重构需求预测与安全库存模型，库存周转率整体提升35%，释放占用资金约9000万元。
供应商体系整合
主导核心品类供应商从86家整合至52家，战略供应商占比提升至65%，来料合格率提升至99.2%。
项目经验
集团S&OP产销协同体系搭建
2021年6月 - 2022年12月
项目负责人
- 联合销售、生产、财务建立月度S&OP会议机制，统一需求口径与产能规划。
- 上线预测偏差看板，重点品类预测准确率提升17个百分点，紧急插单减少45%。
机加工件库存优化专项
2018年3月 - 2019年10月
计划负责人
- 梳理1200个SKU的采购周期与消耗规律，建立ABC分级安全库存标准。
- 呆滞库存金额下降38%，仓储占用面积减少约1500平方米。
荣誉奖项
集团年度突出贡献奖
年度优秀管理者
证书与认证
注册采购经理（CPM） - 中国物流与采购联合会
2020年9月
系统掌握采购与供应管理方法论。
供应链管理师（中级） - 中国物流与采购联合会
2019年6月
掌握供应链计划与库存管理核心方法。
语言能力
英语（CET-6）可阅读英文采购合同与技术资料
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