采购成本控制总监简历范文全文
自我评价
14年制造业与快消行业采购管理经验，其中6年负责集团级采购成本控制与降本专项，覆盖直接物料、间接采购与供应链协同。擅长品类策略、集中采购、供应商谈判与TCO建模，累计主导降本超1.2亿元。具备10人以上团队管理经验，熟悉SAP、SRM与国产电子采购平台。
工作成果
集团降本目标超额达成
连续三年超额完成年度降本指标，2024年实现采购降本4,300万元，达成率118%。
供应商体系重构
主导核心品类供应商从86家精简至42家，供应商交付准时率由91%提升至98%。
采购数字化落地
推动SRM系统与价格数据库上线，采购比价周期由7天缩短至2天。
行业认可
获集团年度“卓越成本管理奖”，并入选中国物流与采购联合会采购专家库。
工作经历
2021年3月
-
至今
华瑞实业集团股份有限公司
制造业上市公司
采购成本控制总监
采购成本控制团队管理
上海
- 统筹集团8大品类、年采购额18亿元的降本工作，2024年实现降本4,300万元，达成率118%。
- 搭建TCO成本模型与价格指数监控机制，关键原材料采购单价低于市场均价5%-8%。
- 管理12人成本控制团队，建立品类降本看板，季度复盘覆盖率达100%。
2015年7月
-
2021年2月
嘉禾食品股份有限公司
快消品民营集团
采购经理（成本控制方向）
品类采购供应商管理
杭州
- 负责包装与辅料品类年采购额3.2亿元，通过集中招标与联合采购年降本1,600万元。
- 主导供应商分级与绩效考核体系，淘汰低效供应商23家，来料不良率下降35%。
- 推动电子采购平台上线，询比价流程效率提升50%，采购合规审计零问题。
项目经验
2022年4月
-
2023年6月
集团集中采购与价格数据库建设
项目负责人
- 整合5个事业部重复采购需求，形成统一框架协议，年节约采购支出2,100万元。
- 建立覆盖1,200个SKU的历史价格数据库，支撑谈判议价与预算编制。
- 项目上线后采购价格透明度显著提升，异常高价订单占比由6%降至1.5%。
2023年8月
-
2024年12月
核心原材料国产替代降本专项
成本控制负责人
- 联合研发与质量部门完成3类进口原材料国产替代验证，单吨成本下降12%。
- 建立替代供应商双源供应机制，供应中断风险下降，年降本约900万元。
教育背景
2011年9月
-
2014年6月
华东理工大学
211双一流
工商管理 硕士
上海
研究方向：供应链管理与采购成本优化。
2007年9月
-
2011年6月
上海理工大学
公办本科
机械工程 本科
上海
主修课程：工程材料、制造工艺、成本会计基础。
专业技能
采购成本控制与TCO建模
供应商开发与商务谈判
品类策略与集中采购
SAP MM / SRM系统应用
采购数据分析与降本看板
团队管理与跨部门协同
证书与认证
注册采购经理（CPM） - 中国物流与采购联合会
2019年6月
系统掌握采购计划、供应商管理与合同管理方法。
供应链管理师（一级） - 人力资源和社会保障部
2022年11月
具备供应链战略规划与成本管控的职业技能认证。
其他信息
到岗时间:
在职，离职交接期约1个月，可协商。
出差安排:
可接受每月1-2周出差，覆盖华东、华南供应商现场审核。
语言能力:
CET-6，可进行英文商务谈判与合同审阅。
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