生产运营副总监简历范文全文
自我评价
12年制造业生产运营管理经验，深耕精益生产、产能规划与成本管控，具备从车间到多工厂统筹的完整履历。擅长以数据驱动改善，主导过精益产线改造与自动化升级，累计降本超千万元。具备百人以上团队管理与跨部门协同能力，熟悉ISO9001与安全生产体系。
工作经历
苏州精工智能装备有限公司
智能制造民营制造
苏州
生产运营副总监
精益生产多工厂统筹
2022年9月 - 至今
- 统筹3个生产基地、年产值8亿元的运营体系，通过产能平衡与排产优化，订单准时交付率由92%提升至98%。
- 主导精益改善项目46项，推动单位制造成本下降12%，年节约成本约1200万元。
- 搭建生产数据看板与班组绩效考核机制，人均产值提升18%，核心骨干流失率降至5%以内。
无锡华通精密制造有限公司
精密制造汽车零部件
无锡
生产经理
现场管理TPM
2020年7月 - 2022年8月
- 负责两条产线共180人团队的生产计划与现场管理，年度产量提升25%，设备综合效率OEE由68%提升至82%。
- 推行5S与TPM体系，设备故障停机时间下降35%，年度维修成本节约约200万元。
- 牵头新产品导入与工艺验证，3个重点型号实现量产爬坡周期缩短30%。
工作成果
制造成本持续下降
连续三年实现单位制造成本年均下降8%以上，累计为公司节约成本超3000万元。
团队梯队建设
培养生产主管及班组长20余名，其中6人晋升为中层管理，形成稳定管理梯队。
安全生产零事故
主导安全标准化建设，连续5年实现重大安全事故为零，通过安全生产标准化二级评审。
项目经验
精益产线自动化升级项目 - 项目总负责人
2024年3月 - 2024年5月
- 牵头投资1500万元的自动化产线改造，整合机器人上下料与MES系统，减少一线用工30人。
- 项目投产后单线产能提升40%，产品不良率由1.8%降至0.6%，投资回收期约18个月。
多工厂产能协同与排产优化 - 运营负责人
2022年12月 - 2023年2月
- 建立跨工厂产能共享与订单分配机制，缓解旺季产能瓶颈，紧急订单响应周期缩短40%。
- 推动统一排产规则与库存策略，在制品库存下降22%，释放流动资金约800万元。
教育背景
江苏大学
本科工科院校
镇江
机械工程 本科
2016年8月 - 2020年5月
主修生产管理、质量管理与工业工程相关课程。
专业技能
精益生产与持续改善
产能规划与排产管理
制造成本管控
团队建设与绩效管理
MES/ERP系统应用
安全生产与ISO9001体系
证书与认证
注册精益六西格玛黑带（CLSSBB） - 中国质量协会
2019年10月
证明精益改善与六西格玛项目主导能力。
中级注册安全工程师 - 应急管理部
2020年12月
证明安全生产管理与合规能力。
荣誉奖项
集团年度优秀管理者
苏州市精益改善成果一等奖
其他信息
到岗时间:
在职，确认录用后一个月内到岗。
出差意愿:
可接受长三角区域内多工厂出差与短期外派。
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