财务共享项目经理简历范文全文
自我评价
8年财务共享中心建设与运营经验，主导过2个大型SSC从0到1搭建及流程标准化项目，熟悉费用报销、应付账款、总账核算全流程。擅长RPA与影像系统落地、SLA体系设计与团队管理，累计服务员工超1.2万人。持有中级会计师与PMP证书，具备跨部门协同与变革推动能力。
工作经历
上海华联实业集团股份有限公司
上市公司制造业集团
上海
财务共享中心项目经理
财务共享流程优化
2022年9月 - 至今
- 主导集团财务共享中心二期建设，覆盖费用、应付、总账三大流程，上线后单据处理时效由5天缩短至1.5天。
- 搭建SLA考核与质量抽检体系，月度差错率从2.3%降至0.6%，年节约人力成本约180万元。
- 统筹12人项目团队与IT、业务部门协同，推动RPA机器人上线18个场景，替代重复工时约每月900小时。
德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）
四大会计师事务所咨询服务机构
上海
高级咨询顾问（财务转型方向）
财务咨询共享中心建设
2020年7月 - 2022年8月
- 参与3家大型企业财务共享中心规划与实施项目，负责流程梳理、组织架构设计与系统选型方案输出。
- 主导某快消客户费用报销流程再造，审批节点由7级压缩至4级，报销周期缩短40%。
- 编写共享中心运营手册与岗位操作规范，支撑客户200余人团队平稳迁移上线。
项目经验
集团财务共享中心影像与电子档案系统上线 - 项目经理
2024年3月 - 2024年5月
- 负责需求调研、供应商比选与实施计划制定，历时14个月完成全集团38家子公司上线。
- 实现发票影像自动识别与凭证自动生成，单据录入工作量下降约55%，档案调阅效率提升3倍。
应付账款流程标准化与自动化改造 - 项目负责人
2022年12月 - 2023年2月
- 统一12类付款场景的审核规则与单据模板，三单匹配自动化率达到85%。
- 付款审批平均周期由6天降至2天，供应商对账投诉量同比下降60%。
工作成果
共享中心降本增效
推动共享中心人均单据处理量提升70%，连续两年获集团年度优秀项目奖。
团队建设
培养流程专员6名，其中3人晋升为流程主管，团队稳定性保持在90%以上。
内控合规
主导共享中心内控自查体系落地，连续三年外部审计无重大缺陷。
教育背景
上海财经大学
211双一流
上海
会计学 硕士
2019年8月 - 2021年5月
研究方向：管理会计与财务信息化；GPA 3.7/4.0。
中南财经政法大学
211双一流
武汉
财务管理 本科
2016年8月 - 2020年5月
主修财务会计、成本管理、审计学；通过CET-6。
专业技能
财务共享中心建设与运营
流程再造与SLA体系设计
RPA与影像系统实施
项目管理（PMP）
SAP FI/CO 与用友NC
团队管理与跨部门协同
证书与认证
中级会计专业技术资格 - 财政部
2019年9月
具备中级会计职称，财务专业能力扎实。
PMP项目管理专业人士资格认证 - 美国项目管理协会（PMI）
2020年12月
掌握项目全生命周期管理方法。
其他信息
到岗时间:
在职，离职交接期约1个月，可协商提前到岗。
出差意愿:
可接受长三角地区短期出差及项目驻场。
语言能力:
英语CET-6，可阅读英文财务系统文档。
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