• 统筹COO日程、会议与差旅安排，年均组织经营例会48场，会议纪要与决议跟进闭环率达95%。
• 牵头年度战略拆解与月度经营复盘，推动12项重点事项按期交付，整体完成率由78%提升至92%。
• 负责跨部门督办与信息同步，协调运营、产品、销售三方资源，重点项目平均响应时长缩短30%。

• 负责用户运营与活动策划，主导6场大促活动，单场活动GMV最高提升45%。
• 搭建运营数据周报体系，覆盖8项核心指标，为管理层决策提供稳定数据支撑。
• 管理5人运营小组，制定SOP与考核标准，团队人效同比提升20%。

• 梳理COO关注的12项核心经营指标，联合数据团队完成看板搭建，管理层查阅效率提升50%。
• 建立周度数据复盘机制，推动3个低效业务线调整策略，季度成本节约约80万元。

• 设计项目分级与红黄绿灯预警规则，覆盖公司级项目23个，逾期率由25%降至8%。
• 输出督办月报与复盘模板，被运营、产品等部门沿用，减少重复沟通约40%。

主修管理学、市场营销、数据分析；连续两年获校级奖学金。