绩效体系设计师简历范文全文
自我评价
8年人力资源绩效管理经验，专注绩效体系设计与落地，熟悉OKR、KPI、BSC等主流方法论。主导过制造、互联网行业绩效体系从0到1搭建，覆盖3000人以上组织。擅长指标拆解、绩效校准与结果应用，推动人效提升与组织目标对齐。
工作经历
上海智联人力资源服务有限公司
人力资源服务上市公司
上海
绩效体系设计师（高级绩效经理）
绩效体系设计OKR/KPI
2021年4月 - 至今
- 主导集团绩效体系重构，设计KPI与OKR双轨考核方案，覆盖12个事业部共3200人，考核周期缩短30%。
- 搭建绩效指标库与校准机制，推动季度绩效面谈覆盖率从65%提升至98%，员工绩效申诉率下降40%。
- 设计绩效结果与薪酬、晋升联动规则，核心人才保留率提升12个百分点。
苏州恒信制造集团股份有限公司
制造业民营集团
苏州
绩效管理专员/主管
KPI考核绩效数据分析
2018年7月 - 2021年3月
- 负责生产与职能条线绩效方案设计，落地车间班组KPI考核，人均产出提升15%。
- 建立绩效数据看板与月度复盘机制，考核数据准确率提升至99%，管理决策效率明显改善。
项目经验
集团绩效体系重构项目 - 项目负责人
2022年3月 - 2023年12月
- 针对多事业部考核标准不统一问题，设计统一指标框架与分级权重，完成12个事业部指标对齐。
- 组织4轮绩效校准会，输出校准规则与争议处理流程，跨部门考核公平性满意度提升25%。
绩效指标库与数字化看板建设 - 核心设计者
2021年6月 - 2022年2月
- 搭建绩效指标库与数据看板，沉淀200余项标准指标，考核数据统计工时减少50%。
- 推动绩效系统上线，实现考核全流程线上化，覆盖员工3200人。
工作成果
集团管理创新奖
主导绩效体系重构项目获集团年度管理创新奖，方案在全集团推广。
优秀员工
连续两年绩效考评A级，获评公司优秀员工。
绩效管理培训
主导绩效培训12场，覆盖管理者400余人次，考核执行规范性显著提升。
教育背景
南京财经大学
财经类院校双一流
南京
人力资源管理 本科
2014年9月 - 2018年6月
主修绩效管理、薪酬设计、组织行为学；获校级奖学金。
专业技能
绩效体系设计（OKR/KPI/BSC）
指标拆解与目标对齐
绩效校准与面谈辅导
绩效数据分析与看板
薪酬与激励联动设计
Excel/BI工具
证书与认证
企业人力资源管理师（一级） - 人力资源和社会保障部
2022年6月
证明人力资源管理专业能力。
绩效管理师（高级） - 中国人力资源开发研究会
2020年11月
证明绩效与薪酬模块专业水平。
其他信息
到岗时间:
可接受出差，一个月内到岗。
语言能力:
CET-6，可阅读英文绩效管理资料。
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