汽车项目管理经理简历范文全文
自我评价
8年汽车行业项目管理经验，主导过2个新能源整车平台项目从立项到SOP，熟悉APQP、PPAP及IATF 16949体系。擅长跨部门协同与供应商管控，累计推动降本约1200万元，项目节点达成率保持在95%以上。
工作经历
上汽集团乘用车分公司
整车制造国企
上海
汽车项目管理经理
新能源整车项目APQP
2022年9月 - 至今
- 主导某新能源车型平台项目全周期管理，统筹研发、采购、制造等6个部门，项目按期SOP，节点达成率98%。
- 建立周度风险预警与问题闭环机制，将关键问题平均关闭周期由14天缩短至7天。
- 牵头供应商质量与交付管控，推动零部件降本约800万元，年度交付准时率提升至96%。
延锋汽车饰件系统有限公司
汽车零部件Tier1供应商
上海
项目工程师/项目管理主管
APQP/PPAP量产导入
2020年7月 - 2022年8月
- 负责3个内饰总成项目从RFQ到量产交付，主导APQP文件与PPAP提交，一次通过率100%。
- 协调客户与内部工厂解决量产初期质量问题，将客户抱怨件数降低40%。
- 推动工艺与物流改善，单项目年降本约400万元。
项目经验
新能源车型平台SOP导入项目 - 项目经理
2024年3月 - 2024年5月
- 统筹样车试制、验证与量产爬坡计划，提前2周完成SOP节点，首月产能爬坡达成率105%。
- 组织跨部门问题攻关，累计关闭关键问题136项，量产初期直通率提升12个百分点。
内饰总成国产化替代项目 - 项目负责人
2022年12月 - 2023年2月
- 主导2家本土供应商导入与验证，完成PPAP批准，单件成本下降18%。
- 建立供应商月度绩效评价机制，来料不良率由1.2%降至0.5%。
教育背景
同济大学
985211
上海
车辆工程 本科
2016年8月 - 2020年5月
主修课程：汽车构造、项目管理、质量管理；CET-6，普通话二级甲等。
专业技能
整车项目管理（APQP/PPAP）
项目计划与节点管控
跨部门协同与问题闭环
供应商质量与交付管理
成本控制与降本推进
MS Project / Excel数据分析
证书与认证
PMP项目管理专业人士认证 - 美国项目管理协会（PMI）
2020年9月
系统掌握项目范围、进度、风险与干系人管理方法。
IATF 16949内审员证书 - 中国质量认证中心
2019年5月
熟悉汽车行业质量管理体系审核要求。
工作成果
项目节点达成率98%
连续3年负责的整车项目关键节点按期达成，未出现重大延期。
累计降本1200万元
通过供应商谈判与工艺优化，在多个项目中实现显著成本节约。
集团优秀项目经理
2023年获上汽集团乘用车分公司年度优秀项目经理称号。
其他信息
到岗时间:
离职后一周内可到岗，可接受短期出差。
驾照:
C1驾照，8年驾龄。
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